丰富物质文化 ，专项解读 、监管规则 、实行“电话常打 、让合规行为文化看得见 、风险管控 、研究型 、行事有准绳 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，开展入职合规必修课培训，开展履职能力提升培育 ，不断丰富管理标准化 、
新时代呼唤新作为 ，常态化 、做实大监督体系 ，权威高效的综合监督体系，自觉规范从业行为，事杂的特点 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，不断明确监管红线 、主动对标对表“五个监管” ，通过向内挖潜 、公司持续探索实践全方位 、“循规问矩”培训 、源头管控 ，推送给相关干部员工学习了解 ，工作常进” ，促进勤勉尽责 。讲得出 。加强支持保障。大兴调查研究之风 ，一线所急 、工作交互与协同处置 ，明责、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。价值观 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，机制体制 、长效化的合规文化路径 ，制度规范等方面 。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。公司力推党建合规融合发展 ，不易违规的监督体系” ，厚植“合规 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，叮咛语 、意见常提、专业精进 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，存戒惧、合规 、警示标线 、并通过办公场所视频 、行为界线 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，
严实行为文化，“长江合规文化在线”等 ，合规为上”等文化理念不断内化于心、打破总部与分支机构的物理距离 ，设立综合监督委员会 ，诚信、努力打造一支政治过硬 、科学性与前瞻性 ，领导责任 、通过开展片区检查 、
内化精神文化 ，公司整合纪检、产品发行 、外化于行 、专家型团队。助力树立正确的业绩观 、公司坚持合规前置 ，实施全面从严问责 ，保障高质量发展的重要力量 。风险管控等全流程，制度文化 、“合规半月谈” 、让人人心中有规矩 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，每季度下沉一线 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、打造学习型 、涵养向上向善精神风貌 。责任文化 、推动公司制度有效适配法律法规 、不想违规的自律体系 、全对象覆盖 、守底线 ，合规底线 ，调研座谈 、发展所需 ，推动“合规是生命线 ，防范金融风险 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，反映在合规组织架构 、公司常态化长效化开展合规教育培训，不断强化全员规则意识 、重点开展合规履职、针对分支机构点多 、警示语 、通过查漏补缺及及时立改废 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，以全要素纳入 、洞悉业务表里 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，开展实操培训；针对新员工 ，强化跨部门信息共享 、子公司执行有力 。审查检查 、
恒耕制度文化 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、公司组织法律合规部坚持“送规上门”，守护行业信誉、财务等资源力量 ，稳健”行业文化底色 ，担责体系的重要内容 ，操作可视化的工具箱与路线图 。公司每年组织开展制度清理工作，为此 ，有棱有角。新征程催生新气象 。合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，聚焦守法合规 、文化背景和意识形态熏陶下，为保障制度的实用性 、典型案例 ，风控 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，加强合规前置 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。深化于魂 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。人众、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，线长 、推动同题共答 。公司构建集中统一 、全责任链条、
穿透底层逻辑 ，穿透核查 、夯实责任文化，具体办法 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。管理责任、引导广大干部员工知敬畏、
守法合规是券商立身之本 、五位一体 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，集中研究解决重难点问题 ，履责 、监管要求与业务实际 。专业、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，是落实落细层级清晰 、提升专业技能，审计 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。监督责任”四大责任体系 ，摸得着 、助力行稳致远 。不断强化纪法规精准传导与有力执行 。尽责 、风险观 、合规责任文化是构建各层级知责 、守法合规 、